Experiencias reales de equipos colombianos
Aquí encontrarás lo que comparten las personas que han pasado por nuestros programas: sin guiones ni lenguaje de folleto.
← Volver al inicio200+
Participantes formados
40+
Organizaciones
4.8/5
Valoración media
3
Años de trayectoria
Qué dicen quienes participaron
El taller introductorio fue justo lo que necesitábamos para arrancar la conversación en el equipo. Llevábamos meses hablando de IA sin que nadie se atreviera a tocarla de verdad. La facilitadora fue clara, paciente y los ejercicios tenían sentido con lo que hacemos. Me llevo cosas concretas para el trabajo de la semana que viene.
Mariana Pinzón
Coordinadora de RR.HH. — Bogotá
Junio 2025
Hicimos el Paquete para Equipos con el área de comunicaciones. El diagnóstico previo fue útil porque el programa no empezó desde cero: ya sabían qué tipo de textos producimos y para qué. Algunas sesiones las habría preferido un poco más largas, pero el contenido fue relevante y los materiales son buenos para consultar después.
Juan Carlos Estrada
Director de Comunicaciones — Medellín
Mayo 2025
Lo que más me sorprendió fue que no se limitaron a mostrar qué botones apretar. Explicaron también cuándo tiene sentido usar la herramienta y cuándo no. Eso es algo que no esperaba y que resultó ser la parte más útil de todo el taller para mi equipo de operaciones.
Andrea Lozano
Gerente de Operaciones — Bogotá
Junio 2025
Contratamos el programa organizacional para tres áreas distintas. El proceso de planificación fue ordenado y el equipo de Cendral fue flexible con los tiempos de cada departamento. El manual interno que nos entregaron al final es algo que ya hemos usado varias veces como referencia.
Carlos Ospina
Director de Talento Humano — Bogotá
Mayo 2025
Yo era bastante escéptica. Pensaba que iba a ser otro taller genérico donde alguien muestra demos sin que nadie entienda cómo aplicarlo a su trabajo. No fue así. Los ejercicios eran de cosas que hacemos nosotros realmente: redactar correos, organizar información, resumir documentos. Eso cambia todo.
Valentina Ramos
Analista de Ventas — Cali
Junio 2025
El canal de preguntas posterior fue más útil de lo que esperaba. A las dos semanas del taller tuvimos un caso concreto en el trabajo donde no sabíamos si era adecuado usar la herramienta con ese tipo de información. Le escribimos a Cendral y respondieron ese mismo día con algo concreto y útil.
Diego Mora
Jefe de Proyectos — Bogotá
Julio 2025
Cómo fue el proceso en tres organizaciones
Empresa de logística — 35 personas
El equipo dedicaba entre 3 y 4 horas semanales a redactar correos de seguimiento, informes de estado y respuestas a clientes. Había interés en usar herramientas de IA pero no claridad sobre cuáles ni cómo.
Hicieron el Paquete de Habilidades para Equipos en dos semanas. Las sesiones se centraron en redacción de comunicaciones, estructuración de reportes y síntesis de documentos internos. Los ejercicios usaban plantillas del propio trabajo del área.
Al mes del programa, el coordinador reportó una reducción de aproximadamente el 40% en el tiempo dedicado a comunicaciones de seguimiento. El equipo usa activamente las plantillas y consulta la guía de referencia.
"No esperábamos resultados tan rápido. La diferencia está en que los ejercicios eran de nuestro trabajo, no de casos inventados."
ONG educativa — 18 personas
La organización necesitaba producir más contenido de divulgación con los mismos recursos. El equipo de comunicaciones era pequeño y había escepción sobre si la IA podría ser útil sin quitar autenticidad al mensaje.
Empezaron con el Taller Introductorio y tres meses después contrataron el Paquete para el área. El énfasis estuvo en creación de borradores, adaptación de mensajes para distintos canales y síntesis de reportes de impacto.
El equipo pasó de publicar dos piezas de contenido semanales a cuatro, sin aumentar el tiempo dedicado. La directora de comunicaciones destacó que la IA les permitió redirigir tiempo a tareas que requieren criterio humano.
"Lo que más nos ayudó fue entender qué cosas sí y cuáles no delegar a la herramienta. Ese criterio lo aprendimos en el programa."
Empresa de consultoría — 70 personas
La organización quería incorporar IA en varios equipos a la vez. Necesitaban un programa que pudiera replicarse internamente sin depender siempre de un facilitador externo.
Optaron por el Programa de Habilitación Organizacional. Cendral diseñó el currículo en conjunto con el equipo de Talento Humano, entrenó a tres facilitadores internos y entregó el manual corporativo.
A los seis meses, los facilitadores internos habían entrenado a dos equipos adicionales sin apoyo externo. La organización tiene un proceso de onboarding en IA que ahora forma parte del proceso de incorporación de nuevas personas.
"La inversión más inteligente fue que Cendral no nos creó una dependencia: nos dejó con capacidad propia."
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